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凝心聚力 共筑未來 ——天順集團召開2016年度經營總結暨2017年經營計劃會議

日期:2017-02-17

     2017年1月16日,公司在上海佘山艾美酒店召開了天順集團2016年度經營總結會議。董事長兼集團總裁嚴俊旭、金總、紀總、吳總、耿總、孫總、肖總、浦總、韓總、郭總、龔總、沈總及集團本部全體人員共50余人參加會議。
     
上午會議開始后,首先由各條線負責人分別作了題為《2016年工作總結和2017年經營計劃》工作報告,在報告中,各條線總結了去年的工作成績和不足、分析了內外部環境、回顧了業務發展規劃的執行情況,規劃了今年的經營目標和重大舉措,明確了資源配置和風險控制點。嚴總分別點評了業務條線和職能條線的報告,表揚了新能源設備事業部丹麥公司、包頭公司和葉片項目取得的成績,表揚了新能源開發事業部在哈密風場項目,風場資源儲備上的突破性進展,在肯定成績的同時,嚴總重點剖析了各條線存在的主要問題,著重強調2017年,我們要再接再厲,爭創新高,要深入的查找和分析問題,迎難而上,化壓力為動力。
    
在下午的會議上,嚴總作了集團總裁工作報告和會議總結講話。首先,他報告了集團2016年整體經營情況,盡管面對復雜多變的行業形勢和全球市場,天順幾千名員工眾志成城、團結拼搏,緊緊圍繞集團戰略規劃和年初制定的經營目標,積極落實定規劃、搭班子、建體系、正風氣、抓落實和評績效的工作思路,規范經營,開拓市場,創新舉措,深挖潛力,開源節流,積極做好規劃落實和發展管理,制定完成經營任務的舉措和方法,責任落實到人,任務層層分解,取得了優異的成績,為集團實現穩步健康發展打下良好的基礎。2016年集團主營業務銷售額和利潤取得雙增長,葉片業務布局順利,新能源開發的風場建設和布局走上正軌,投融資產業的股權和基金投資規模逐步壯大。未來的宏觀經濟形勢和行業發展趨勢對公司來說既有機遇也有挑戰,如匯率變化、大宗物資價格波動、風電行業政策變化。因此,關于2017年的工作布置,嚴總指出關鍵是要做好戰略規劃管理,能夠針對內外部環境變化及時調整和優化戰略方向、目標、方針和舉措;關鍵是我們要修煉好內功,繼續提升人力資源管理水平,加強企業文化建設和傳播,堅持完善運營管理體系,提高項目管理能力;關鍵是我們要提升資源配置水平和風險識別和控制能力。
    
在隨后的重要講話中,嚴總提到了五大要點內容:一是對2017年是“2531”戰略爬坡年的定位;二是“集團化治理”的解讀;三是“三嚴三實”的內容與要求;四是“目標責任體系”的內容與要求;五是“新項目落地”。嚴總還提到了集團發展形勢和2017年定位,2017年集團重大舉措與解讀,并在最后做了“統一思想、明確方向;堅定信心、力爭上游,2017年,擼起袖子,加油干”的總動員講話。講話得到全體與會人員的強烈的認同和熱烈的掌聲,隨后在莊重的氣氛中,嚴總代表集團分別與各條線負責人簽字確認2017年經營計劃。





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